- 挖掘潜力：首先会跨岗位使用你，安排岗位以外的工作。观察并评估你的潜力和能力。了解你的技能、兴趣和目标，擅长的领域。 2. 会与你沟通职业发展：和你沟通职业目标，使得目标与公司的战略目标相一致。3. 安排对外交流、培训：这样可以帮助他们不断提升技能，增加专业知识，并扩大自己的视野。 4. 安排挑战的工作和机会：从而提高他们的能力和经验。此外，参与跨职能团队或公司内部项目，以扩展你的工作视野。 5. 及时反馈激励：老板针对你的工作及时表扬、建议和指导非常重要。以鼓励他们为自己的职业发展努力。 6. 安排你的导师：能力不足的时候，安排有经验的员工带着你做，帮助你在职业生涯中成长和发展。 通过这些关键步骤，老板可以一个欣赏下属培养起来，如果把这些步骤流程化，规模化来做，就是一个完整的人才培养体系，不仅仅你受益，公司治理也会走上新的台阶。
- 把8成以上的注意力放在选人 而不是育人 真正的人才都是被选择和识别出来的 而不是培养出来的 用第一性原理看问题 选人不对 你用多大成本去培养都没有意义 人选对了 只要机制科学 天高任鸟飞
资讯中心 >资讯详情